Tweede Kamer in de bres voor ABN Amro
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Een reorganisatie hoeft niet altijd met harde cijfers en KPI's te worden onderbouwd. Een goede, kwalitatieve uitleg kan voldoende zijn. Dat blijkt uit een recente uitspraak van de Ondernemingskamer over een reorganisatie bij Amazon.

Een adviesaanvraag van één A4 zorgde voor een omslag bij wateronderzoekslaboratorium Aquon. De OR raakte eerder betrokken bij nieuwe plannen en ook de rol van de ambtelijk secretaris veranderde. Voorzitter Sander Roerdink blikt terug op het kantelpunt.

Wanneer is een organisatiewijziging belangrijk genoeg voor een adviesaanvraag? En wanneer gaat de beroepstermijn lopen als de bestuurder niet helder communiceert? De Ondernemingskamer geeft daarover duidelijkheid in een zaak tussen de OR en de directie van DecatNS, onderdeel van Decathlon.

Als nieuwsjunkie, vooral wanneer het mijn eigen beroepsgroep raakt, volg ik het proces rond advocaat Inez Weski op de voet. Het roept één intrigerende vraag op: hoe lang ben je in staat gedeelde geheimen écht geheim te houden?
